针对安徽嘉普农牧园区主体工程建设正在扫尾，各项附属设施正在配套完善，肉牛示范养殖已进园区运营，园区的整体环境及待整治。以及存在的诸多问题和困难，为理顺关系，明确责任，及时解决问题，帮助园区生产经营逐步走向正常管理，公司于2024年1月18日下午组织公司相关部门负责人，以及两场员工，在园区现场召开办公会，帮助解决当前存在的困难和问题。

  一、工会主席、办公室主任王怀瑜同志宣读两场内部机构设置，并就园区的管理制度和员工的岗位职责进行了解读，要求员工做到岗位明确，责任到人，制度管理。

  二、两场场长陈军、王德君就两场近期工作开展情况及存在的困难和问题，以及下一步经营管理，如何提高经济效益，科学种养殖和提高日粮增重，将成本降到最低，严格制度，加强执行力，实现效率最大化等方面落实做了详细的规划与汇报。

  三、党支部书记、园区分管领导张圣东副总就园区的主要工作和当前要解决的相关问题作了具体要求和强调。嘉普农场主要是以牛为中心，做好服务为工作重点，同时要围绕“四好”做好具体工作：（一）种养殖运作好。主要以肉牛养殖饲料青贮，种好两季的小麦和玉米及其它青贮饲料，争取做到青贮饲料自给自足，不断地开展土特产品的种养殖创收；（二）园区实施环境打造好。完善基础设施建设，结合政府的农田改造，扩大种植面积，形成规模效应，对果林、中草药和绿化、美化等要做好合理布局和规划；（三）后勤服务保障好。对员工的生活要多样化，特色化，保证食品安全，环境卫生要高标准要求；（四）协调接待营造好。对外围环境，来人接待，政府协调，要服务热情，细心谨慎，不要急于表态，留回旋余地和缓冲空间等。特别是在当前要解决的事项，列出清单，逐项限时落实，及时向公司汇报落实情况。我们要做的事情很多，希望现场负责人要多用心，多观察、找问题，担起责任，逐项抓落实。

  四、元亨示范牧场分管领导杨显正副总就示范牧场运营管理，当前怎么做，后续怎么管理运营，提出了具体的要求。当前在条件还不完全具备的情况下，牛已进场，目前存在的困难很多，我们管理者要高度负责，担起责任，以养好牛，管好人，严管理，控成本为工作重点，做好各项工作。主要做好以下“五高”：①高责任。有主人翁意识和高度责任心，严格执行规范要求，从源头管、细节抓、环节控、把成本降到最低，把牛养的更好，创造更高价值和效益；②高标准。对每个人要高标准要求，生态示范园区要高标准定位，团队要高标准运行，执行力要高标准落实，才能实现我们发展的预期；③高规格。做到示范可学习、可复制，树好样板，练好内功，展示亮点，成立肉牛研究院，以领先科技支撑，带动产业发展；④高效率。工作不看过程，重点看结果和效率，指令畅通，办事快捷，结果高效；⑤高产出。月增长保证平均90斤，日粮控制在10元/斤，同时在符合公司定位范围内全面创新，自主创效等。

   最后集团公司董事长、总经理王德平做总结讲话：对当前园区的管理和今后的运营提出了具体的要求，指出这次的现场办公会是党支部、工会和企业联合举办，意味着公司党工企对嘉普农牧和肉牛示范养殖园区高度重视，会在现场帮助解决困难和问题。公司对园区建设和发展信心坚定，我们要抓住省政府“秸秆变肉”最佳机会，突显办事的效率。希望大家做到：一秉持公司发展的初心使命。将嘉普农牧园区打造成环境优、园区美、产业强、农民富的现代源生态农场和牧场；二胸怀大局。敢于吃苦付出，建设一流园区，为乡村经济振兴做示范，为公司赋能。善于解决问题，谋划出智，抓全面，突重点，理清思路，不断的总结，找差距，补短板；三严格执行五项原则：①从严治场。以成本为核心，要充分管理好，利用好，齐抓共管；②科学种养。严格执行配方标准，精准饲料营养平衡，严格科学管理；③创新提升。在制度、管理、成本、思想、工作方法等方面要求全面提升；④精细化管理。业务技能精，岗位责任强，爱动脑，善发现；⑤示范引领。做到行业上的一流，最先进科技引领，真正起到示范带动作用。四加强领导。管理者要主动作为，强化管理，坚决执行，严格遵守规章制度。分管领导要多研究，善决策，多到现场检查指导，解决问题，分析经营情况。分管领导要负总责，各相关部门要积极配合，强化制度监督，做好开源节流，严控成本费用等工作，另外在春节期间要备好饲草，做好常见病防治和设施的改进完善等工作，注意安全第一。